能力一提干勁足，作風(fēng)一變局面新。今年，省農(nóng)投集團緊密結(jié)合黨紀學(xué)習(xí)教育，堅持聚焦主責(zé)主業(yè)深化能力作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)，跳起摸高、奮起爭先。為切實解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，全面推動集團高質(zhì)量發(fā)展，6月伊始，農(nóng)投集團舉辦“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論系列專題活動，集團領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及相關(guān)企業(yè)管理人員，圍繞扭虧治虧工作、推動權(quán)屬企業(yè)主營業(yè)務(wù)加快發(fā)展、做實“黑土優(yōu)品”品牌等6個專題談?wù)J識、找差距、理思路、明措施，以創(chuàng)造性思維破解發(fā)展瓶頸，為扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實推動各項事業(yè)不斷取得新成效做足功課、下足功夫，推動形成各級黨員干部爭相提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展的生動局面。

　　“龍江農(nóng)投”公眾號將對此次專題活動進行持續(xù)報道，敬請關(guān)注！

　　近日，農(nóng)投集團召開“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論第三次專題會議。農(nóng)投集團黨委書記、董事長常玉春出席會議并講話。

　　會議圍繞“如何以最快和最簡便的辦事流程支持所屬企業(yè)開展業(yè)務(wù)，助力企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，解決投資和資金審批緩慢、風(fēng)險管控不力、職責(zé)職能分工不清等問題”進行深入研討交流。

　　會議表示，要加強內(nèi)外指導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高投資項目審核效率。在依法依規(guī)的前提下，根據(jù)所屬企業(yè)項目輕重緩急、項目特點、時限要求等情況，建立項目高效審核機制，實行優(yōu)先辦理、重點跟蹤和限時辦理。建立聯(lián)合推進項目工作機制，發(fā)揮部門和所屬企業(yè)協(xié)同作用，“點對點、手把手”指導(dǎo)所屬企業(yè)完成項目材料，節(jié)約時間成本，提高審核效率。

　　會議強調(diào)，要提高資金使用審批效率，全面提升資金管理質(zhì)量。加強資金統(tǒng)籌管理效率，規(guī)范資金管理行為，提升資金管理質(zhì)量，研究資金審批流程優(yōu)化路徑，修訂完善相關(guān)制度，形成統(tǒng)籌管理、集中規(guī)劃、逐級負責(zé)的資金賦能解決方案，推進金融資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高資金集中管理效率。要強化協(xié)同合力，打造體系化風(fēng)險管理。圍繞總體經(jīng)營目標，堅持分級管理與分類管理相結(jié)合、管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險相結(jié)合、組織領(lǐng)導(dǎo)與全員參與相結(jié)合的工作原則，持續(xù)健全規(guī)范、有效的全面風(fēng)險管理體系；強化風(fēng)險評估機制，按照市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等類別，做好定期和不定期的風(fēng)險排查，認真分析研判，加強分級管理、預(yù)警管理和動態(tài)監(jiān)控；強化上下協(xié)同，督促指導(dǎo)所屬企業(yè)不斷提高風(fēng)險識別、分析和評價的能力，形成風(fēng)險管控合力，筑牢風(fēng)險防線，形成風(fēng)險管理長效機制，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　會議要求，要全面梳理部門職能，識別細分崗位職責(zé)。根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)特點，對現(xiàn)有職能進行全面梳理，識別核心職能與輔助職能，明確職能邊界與范圍，進一步細化崗位設(shè)置和職責(zé)分配，確保每項工作都有明確的責(zé)任人和執(zhí)行標準。建立責(zé)任追究機制，對未能履行職責(zé)或履職不力的干部員工進行問責(zé)，確保各項任務(wù)得到有效執(zhí)行。